三步一泉,五步一瀑,十步一潭,说的就是全球首批地质公园,世界重点旅游景区——云台山,孰不知,多年前如此美景竟无人发现,作为老牌景区,甚至抵不过旅游圈乱象的“网红”景点,如今的家喻户晓,离不开规划和从新的设计,短短几年时间,新增游客较往年增长7倍。
云台山,其以山称奇,整个游览区有奇峰秀岭 36 座,天然溶洞 20 余个。其以水为秀,泉潭流瀑不计其数。
如山中的泉水,酷暑的天却有着透心的凉;如那长寿泉,蕴含丰富的矿物质;如那红石峡,因含有铁的成分,红红的独特的悬崖峭壁;如那山顶的蝴蝶石,让人翩翩欲飞;如那狭窄的只容一人行走的山路,陡峭蜿蜒;如那林中的猕猴,古灵精怪;如那试心石,摇摇欲坠的让人心惊;如那红石峡的碧水,红绿相映。
云台山山险水秀,气候凉爽宜人。云台山的美,近几年来,被越来越多人熟知,从一个普通景区,迅速成长为河南省最热门的自然风光旅游目的地和国内著名景区,实现了跨跃式发展。并且带动农家旅馆的建设和乡村旅游产业的发展,实现产业升级转型成功。
说到转型成功,归功于大手笔的规划
2002年底,云台山景区投资80万元聘请北京方圆水木旅游规划的专家、教授,在原《总体规划》的基础上,编制完成了《云台山风景名胜区控制性详细规划》。本次规划,云台山整合周边乡村资源,实施统一规划、统一建设,并以市场为导向,以产品为基础,以效益为中心,树立大旅游、大市场、大产业的理念,构建大云台山旅游区。将位于云台山出口处的岸上乡的5个自然村,改造成了5个旅游综合服务区,为游客提供餐饮、住宿和交通服务。通过景区内的观光游览将各个村庄(服务区)与景区联系起来,使之成为景区的有机组成部分。
云台山休闲度假区总平面图
岸上村乡村旅馆平面图
古洞窑生态青年营地图
五家台艺术家山野村落平面图
市场启动初期,集资200万,其中100万进行营销。在市场启动阶段,宣传促销经费基本占当年门票收入的20%左右,其中2003年980万元,2009年游客量310万人次,门票收入2.53亿元。从2002年到2009年,短短7年时间,云台山游客量增长了近7倍。
专家组深入研究市场,指出未来旅游市场散客比例将逐渐增长。因此在规划中充分重视团队、散客双市场,积极利用客源地媒体和旅行社来开发市场。
提出景政合一的管理体制 ,在景区开发建设过程中,为发挥政府的主导作用和行政力量配置资源的优势,云台山实行景政合一的大部门管理体制,大力推行旅游景区一体化管理,成立了云台山风景名胜区管理局。
正是这种极富效能的管理体制,不仅较好地整合和发挥了地方政府、相关部门、当地镇村人员的力量和项目资金优势,而且还能够有效协调景区各个相关利益主体的关系,真正做到了信息畅通、步调一致,从而为景区持续、快速、健康、有序发展奠定了坚实基础。
如今,通过多年大规模宣传促销和品牌塑造,云台山景区已是一个集世界地质公园和国家级风景名胜区、国家5A级旅游景区、国家自然遗产、国家森林公园、国家级猕猴自然保护区、国家文化产业示范基地等6个国字号称号于一体的风景名胜区。众多的荣誉使得云台山景区成为一个金招牌。
这次规划的创新是云台山发展的不竭动力,创新激发了云台山无限活力,云台山通过全方位的创新宣传营销,成功变身为河南旅游的龙头景区,同时云台山旅游品牌也一举成为国内外具有较高知名度、美誉度和影响力的品牌,也为当初旅游投资者,带来了丰厚的回报,当下国家大力发展旅游经济,旅游投资也成为大众开始关注的产业,然而,成井喷式建成落地,大佛上千座,玻璃栈道新增成四位数发展,水镇设计内核千篇一律。市场的混乱也让游客越来越缺乏好奇心,而决策者也同样面临景区应如何设计规划,景区建设完成后如何运营管理,投资者更不知如何获得风险回报。由此,景区旅游规划设计院便成了行业的救命稻草,云台山的转型成功离不开,北京方圆水木旅游规划院,十多年成熟的运营模式,实力有保障。
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